Это самое главное правило: команда — это не те, кого вы обучаете. Это те, кто помогает вам расти.

❌ Не норма: ассистент пишет каждую неделю "А что мне делать?", и вы каждый раз объясняете.

✅ Норма: ассистент сам находит решение, предлагает варианты и спрашивает, какой выбрать.

Если человек всё время перекладывает ответственность на вас — значит, он пока не готов быть частью вашей команды.

Если сотрудник приходит к вам с вопросом — не спешите отвечать.
Сначала задайте встречный вопрос:
💬 "А как бы ты сам решил эту задачу? Какие есть варианты?"

Пусть человек:

1. Принесёт 2–3 варианта решения.
2. Скажет, какой из них считает самым рабочим.
3. Объяснит, почему выбрал именно его.

🧩 А ваша задача — просто направить. Не делать всё за него, а усиливать мышление.

"Я хочу, чтобы мои люди думали. Постоянно искали, как сделать лучше."

Именно для этого нужны регулярные планёрки. Это не просто встречи, где вы говорите: "Ну что, как дела?". Это мини-штурмы.

Фиксируете день и время.
Например:

• С куратором — каждый понедельник в 14:00 по МСК.
• С диагностом — каждую среду в 12:00.
• С маркетологом — по пятницам в 11:00.

📌 Главное — чтобы это было всегда одно и то же время. Иначе начнут переносить, забывать, приходить "без подготовки".

💼 Если это маркетолог:

• Какие задачи были на прошлой неделе?
• Что получилось?
• Какие цифры, результаты?
• Что не сработало и почему?
• Какие планы на следующую неделю?

🧩 Если это куратор или диагност:

• Что улучшили в процессе за неделю?
• С какими сложностями столкнулись?
• Какие идеи есть:

1. Как улучшить анкету клиента?
2. Как сократить путь до оплаты?
3. Как повысить вовлечённость в уроки?
4. Как сократить отказы после диагностики?

⚡️ Пример: диагност говорит — "Мне кажется, если за день до диагностики напоминать голосом, приходят чаще. Хочу попробовать." → Отличная идея!1

• Команда ждёт, пока вы скажете, что делать.
• Люди приходят на созвон, не подготовившись.
• Человек задаёт по 10 вопросов в день, не подумав сам.

❗Если кто-то всё время спрашивает "А как?" и "А что делать?" — значит, либо не подходит, либо вы не дали чётких рамок и не объяснили правила игры.

• Пропиши дни и время созвонов с каждым членом команды.
• Напиши мини-чеклист, с чем каждый должен приходить на планёрку.
• На ближайшем созвоне скажи:

"С этого дня мы работаем по-другому. Хочу, чтобы каждый приходил с идеями — как можно улучшить процесс, продукт или продажи. Вы — моя опора, а не просто исполнители. Мне важно, чтобы вы думали как предприниматели."